Y’ｓキャリアでは、研修・セミナーを人材育成における課題解決の手段と捉えて、コンサルティングから実施、フォローまでの一連の施策を企業様と共に進めていきます。
毎年の恒例行事として研修を捉えると、前年度を踏襲するのが最も効率的ではあります。
しかし、受講対象となる社員も、社員と企業を取り巻く環境も年々変化しています。
Y’ｓキャリアでは、研修・セミナーを人材育成における課題解決の手段と捉えて、コンサルティングから実施、フォローまでの一連の施策を企業様と共に進めていきます。
支援内容の一例 ｜ 主な研修メニュー
〈支援内容の一例〉 ※各社様ごとのカスタマイズ設計を承ります。
1.人材育成における課題のヒアリング（対企業様）
2.課題解決に向けた研修・セミナーの設計（対企業様）
3.研修・セミナーの実施（対従業員様）
4.研修・セミナー後の効果測定、課題解決に向けてのコンサルティング（対企業様）
5.継続的な自己啓発メニューの提供（対従業員様）
〈主な研修メニュー〉
・キャリアデザイン研修
・階層別研修
・ビジネススキル研修
・ヒューマンスキル研修
「企業主体でキャリア支援を行うと転職を促進するのでは」というのは過去の話。
社員ひとりひとりのキャリアを考える企業こそが、社員から選ばれる会社となり、企業としての成長に向かうことができます。
社員がキャリア形成に自律的になること、企業が社員の意思を企業活動に組み込んでいくことが不可欠です。
Y’ｓキャリアでは、社員と企業、それぞれの納得感を目指したキャリア支援をサポートします。
支援内容の一例 ｜ 支援対象別メニュー
〈支援内容の一例〉 ※各社様ごとのカスタマイズ設計を承ります。
1.キャリア形成における課題のヒアリング（対企業様）
2.キャリア意識醸成を図る研修・セミナーの実施（対従業員様）
3.個別キャリアコンサルティングの実施（対従業員様）
4.上記を踏まえての定着支援コンサルティング（対企業様）
5.継続的な個別キャリアコンサルティングの実施（対従業員様）
〈支援対象別メニュー〉
・新入社員定着促進支援
・若手社員キャリア形成支援
・女性社員／女性管理職キャリア形成支援
・セカンドキャリア支援
“知識を学んだだけでなく、現在の仕事とキャリアにどう活かすか”
“キャリアを考えただけでなく、どんなスキルがキャリア形成を促進するか”
キャリアとスキルの好循環が生まれるプログラムをご提案いたします。
講師が一方的に話す研修であれば、動画で知識習得を図れば十分です。
複数人が集まる貴重な機会であるからこそ、参加者同士の対話、参加者と主催者の対話が生まれ、相互理解と自己理解につながる場といたします。
実施形態や参加者への周知の仕方など、主催者側の検討事項は多岐に渡り、準備のご負担も大きいはずです。
研修プランナーとしての長年の経験から、貴社に合わせた、研修効果を最大限に高めるノウハウをご提案いたします。